员工培训的八种形式

员工培训是必须的，是企业与员工之间的信息互换，是一次共同成长。

操作方法

【步骤01】

讲授法
这个就是一直讲解，效果差，但胜在简单快捷。

【步骤02】

视听技术法
它就是用投影等视听工具进行培训，可用于概念性培训。

【步骤03】

讨论法
这种方式提高了员工的参与度与积极性。但对培训教师要求较高。

【步骤04】

案例研讨法
用案例来研讨，提高了员工的参与度与积极性，让知识更深刻，鲜明的印在脑海。

【步骤05】

角色扮演法
授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。

【步骤06】

自学法
就是让员工自学概念，省时省力，但监督性差。

【步骤07】

互动小组法
此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。

【步骤08】

网络培训法
这个的优点是让员工随时可以学习，省下了集中学习的时间。但是投入较大。