如何理解6S现场管理

在说现场管理之前，先说说现场，可以是施工现场、生产现场、测试现场等等，该类场景下，人员、环境复杂，很容易混乱，需要规范化管理，才能保证现场秩序，所以才慢慢有了6S现场管理；

操作方法

【步骤01】

素养SHITSUKE，这是日语中的词，意在培养员工的良好习惯，使团队高效协作，需要定期团建活动和培训来提升；

【步骤02】

安全SECURITY，是一个英文单词，实则这一项是补充项，意在强调现场工作中安全的重要性，安全意识要时刻加强，通过会议和宣传可达到目的；

【步骤03】

整理SEIRI，来源日语，意在把现场设备物品严格分类，留下必要的，工作空间规划有序，营造一个整理清爽的现场环境，可通过分配各区域或设备责任人达到目的；

【步骤04】

整顿SEITON，来源日语，是整理的延伸，是把必要的物品、设备等做更细致的分类、布局等，打开整齐有序的目的，有助提高工作效率，同样可通过分配各区域或设备责任人达到目的；

【步骤05】

清扫SEISO，来源日语，和整理、整顿是相关联的，条件允许的情况下，干净舒适的现场环境是很有必要的，可制定标准，分派责任人；

【步骤06】

清洁SEIKETSU，来源日语，意在长久保持整理、整顿和清扫的成果，可量化考核，定期检查；

【步骤07】

从最初的5S发展到6S，仍在慢慢完善，只要有助企业发展，可以适当修改现场管理内容；

特别提示

表面文字要明白，其深层的用意更要明白；