如何留住90后员工

做过人力资源的人都知道，现在的90后离职率特别高，甚至有些离职理由还很奇葩，但是现在的职场主力军基本都是90后了，得90后，得天下。那么如何留住90后员工？

操作方法

【步骤01】

现在的很多90后员工都没什么职业规划，职场中也是走一步算一步，公司让自己不爽了就离职，所以做人人力资源部门，要给90后员工做好职业规划培训，让他们了解到自己到优势、奋斗的目标、未来的发展方向，从而不那么迷惘而稳定下来。

【步骤02】

90后有一个特点，就是直接了断，与他们沟通时有什么话直说就好了，不需要暗示，犯错了直接批评，表现好，多鼓励多夸奖。你越遮遮掩掩，他们越觉得你心里有鬼。

【步骤03】

90后如果认可你这个人，他就心甘情愿的跟着你干，否则就算你在再高的职位上，他不喜欢你，他做事也会不情不愿。所以要想留住90后，就要多培养自己的个人魅力，提升自己的能力，让90后认可你。

【步骤04】

90后不喜欢呆板沉闷的工作氛围，更不喜欢那种勾心斗角的环境，他们更喜欢自由，所以办公室要营造舒适轻松的环境，允许他们累了互相调侃开开玩笑，准备下午茶时间。

【步骤05】

要想留住90后员工，不是靠发号施令，对他们不断打压批评来显示自己的威严，这样只会让他们心生不满而生出离职之心，有些领导总是板着一张脸，让人觉得很压抑，领导也要学会变通，顺应时代的变化，多关心下属，不要总是很严肃的表情，适当时候也要拉拉关系。

【步骤06】

没完没了的加班已经不适合90后员工了，他们很多是为兴趣而工作，工作如果要牺牲大量的生活时间，他们宁愿不做。企业应该提倡高效工作，而不是用加班来衡量员工的价值。

【步骤07】

企业文化对留人是非常重要的，员工认可企业的文化，就会愿意留下来好好工作，所以要加强企业文化的建设，定期举行一些活动，可以丰富员工的生活，比如歌唱比赛、国内游、拓展活动，甚至有些企业会举行相亲联谊会，解决员工的单身问题，都会让员工感到温暖。