如何降低培训后的员工流失率

有些公司为了提高员工的专业技术水平，会花大量的精力和金钱给员工进行培训，从而培养人才。可是有些员工培训完了就被别的公司高薪挖走了，培训风险还是比较大。那么如何减小风险，减低员工流失率？

操作方法

【步骤01】

整理好培训内容并归纳分类，分清主次，哪些是重点要培训的，哪些是没必要培训的，哪些培训只是基础培训，重点培训可以多花点时间和精力，其他的不需要花太多精力。

【步骤02】

不同的人才区别对待。有的员工本来就不是很稳定，忠诚度不高，就算重点培养他了，该走的还是会走。不如重点培养那些人品好忠诚度高的甚至德才兼备的人才。

【步骤03】

培训前先调查员工的需求，看员工想培训哪一方面的专业知识。避免培训的内容对员工无用，并不是员工想要的，而自己想提升的方面却学不到，而导致离职的想法。

【步骤04】

HR全程跟进培训，不管是培训前，还是培训中，或培训后都要和员工进行沟通，来了解培训效果，从而进一步完善培训内容。

【步骤05】

员工培训完后要建立激励机制，肯定员工的努力。如果员工在培训中达到了预期目的，那么可以用晋升或加薪等来激励员工，从而留住员工。

【步骤06】

给员工做入职培训时，很多公司都会给员工培训企业文化，那么就可以对员工进行感恩和忠诚度的灌输，让员工知道公司会对忠诚度高的员工给予回报，让员工从内心认同企业文化。员工忠诚度提高了，自然就不会老想着离职。

【步骤07】

培训费用若是企业承担，可以和员工签订培训协议，约定违约的责任，提高员工培训后离职的成本。

【步骤08】

企业HR可以给员工制定职业生涯规划，在培训时根据每个人的职业规划来进行培训，让员工明确自己未来的方向，快速得到成长。员工知道了自己的发展空间就会更有动力在公司工作。