部门之间怎样进行沟通与协作

企业内部设置不同的部门，主要是为了能够让公司更好的运作。不过既然有部门的存在，那么部门之间就会存在利益冲突，此时一旦发生冲突就会影响到部门之间的良好沟通与协作。因此，想要让公司的运作更顺畅，可一定要让部门之间解决好内部矛盾，并提高沟通合作的能力。那么，到底部门之间怎样进行沟通与协作呢？下面一起来看看。

操作方法

【步骤01】

让员工意识到部门之间沟通协作的重要性。部门之间都有各自的领导，也有各自的目标，如若这些目标跟企业的总目标有差距的话，那么很多人可能就会先顾及自己部门的利益，然后才考虑大群体、大范围的利益。这种目光短浅的做法是不可取的，所以一定要让各部门的领导和员工意识到，沟通协作是非常重要的，如果没有沟通好，没有协作好，可能就会影响到公司的正常运作。

【步骤02】

高层领导一定要做好示范作用。这一点可是必须要做到的，毕竟很多员工的做法往往是参考身边的人，如你是他们的领导，他们的行事做法通常都是在揣摩你的意思后再开始行动的。因此，一旦你主动去跟别的部门沟通好，愿意倾听对方的想法，平等的对待其他部门，那么你底下的员工也会如你这般做的，这就是受到示范作用的影响。简单的说，一旦作为领导的你亲力亲为了，跟别的部门关系融洽了，你底下的员工也自会跟随你的脚步的。

【步骤03】

最好建立先进的沟通体系。部门之间的协调和合作，有的时候如果能够以一种更先进的体系来承载的话，效果往往能够出人意料。所以，不妨在部门和部门之间搞个局域网，让大家在这样共同的平台一起沟通，一起协调工作，一旦有问题可及时开个视频会议或者在线会议，大伙一起商榷。这样有商有量的进行工作，其实效率还是蛮快的，效果也比较令人满意。

【步骤04】

不定时开展一次员工大会。员工大会其实还是有必要开的，虽然平日里我们可以通过在线平台或者视频会议，大家畅所欲言，不过面对面的一起坐在一块，进行圆桌会议，或者普通的员工大会，大家一起讨论一下部门之间沟通存在的问题，发表自己的个人经验和看法，并一起见证部门的成长和公司的发展，这确实也是挺有意义的事情，一则加强了部门之间的沟通；二则让员工们也意识到自己的不断成长。

【步骤05】

对跨部门沟通和协作进行表彰。我们平日里开表彰大会的时候，其实并没有意识到要给予这样的表彰，多半时候只是优秀团队奖，或者优秀个人奖，以及其他的全勤奖之类。其实，对于跨部门沟通协作比较突出的团队，我们也应该给予褒奖，当然，个人贡献突出的也可以给予单独的奖项。总而言之，重视对跨部门沟通协作这一点，以表彰的形式来表达出来，也能够让员工意识到部门之间沟通协作的重要性。

【步骤06】

各部门领导在总目标前能统一决心。其实各部门之间的利益冲突总会不定时存在并且发生，此时若是因为小团体的利益而影响到了公司总目标的实现，那将是一大阻碍。因此，要想部门之间沟通协作好，各部门组长或领导之间一定要同一条心。如若各自为政，那么部门之间是很难真正协调做事的，有的时候甚至会出现拖后腿的局面。

【步骤07】

要求各部门员工做到绝对服从。虽然我们在公司上班，没有在部队里边那么严格，但其实员工也应该遵从公司的一些纪律、规章，尤其是各部门底下的员工，应该做到在不违背公司利益的原则下，做到对领导的心理服从。如若领导安排的事项，员工一方面应承下来，另一方面却置之不理，没有付诸行动，这样是不行的。既然领导已经安排了你的工作，那么你就应该尽快去完成，想办法跟其他部门沟通协调好，而不是找理由推脱。

【步骤08】

多安排时间进行部门聚会。我们工作时要努力勤恳，但闲暇时间也应该多一些互动和交流，这样才不会让工作的时候只是各干各的，除了谈工作，就没别的可聊了。为了能够让工作项目尽早完成，部门之间最好多举办一些聚会活动，这样他们不仅有工作上的联系，也因为在轻松的场合大家一起吃喝玩乐过，情感交流更多一些。一旦情感交流多起来，彼此更熟悉了，自然以后在工作时更会考虑周祥，为部门出谋划策，勤勉努力工作了。