怎么激励内部培训师做好本职工作

企业培训是企业的重要组成部分，而企业内部培训师是非常重要的岗位，尤其对于大中型企业，更需要有自己企业内部的培训师，这样不但可以节省企业的培训成本，还可以通过内部培训师更好地解决企业管理上的问题。那么怎么激励内部培训师做好本职工作呢？

操作方法

【步骤01】

激励内部培训师做好本职工作可以这样首先就是需要明确内部培训师的岗位职责。作为企业内部培训师，也是有自己的岗位职责的，不管是兼职还是全职，要做好明确的说明，关于自己要做什么，应该怎么做，以及如何才算合格、优秀等等，最好都有一个明确的说明，这样才能让内部培训师知道自己该怎么做。

【步骤02】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：提供更多的培训机会，其实内部培训师更应该有更多参与培训的机会，这样可以帮助他们更好地提升自我，更好的让培训有使命感和责任感，也就可以投入更多时间和精力来研究培训的相关事宜，激发培训师的潜能。

【步骤03】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：给予特殊的荣誉。任何一个职场人士都希望自己的工作得到认可和支持，得到大家的赞赏，看到自己努力之后大家改变的成果，都是激励内部培训师做好本职工作的明显表现，而给予他们特殊的荣誉，更加可以激励他们认真工作，比如给他们办法优秀培训师证书。

【步骤04】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：同样的升职条件下，给予他们优先提拔的机会，这样可以让企业更多适合从事培训师工作的人走上培训师这条道路。其实要激励内部培训师这个岗位上的工作人员，也是离不开升职加薪这几项的。

【步骤05】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：制定一些内部考核机制，定期对内部培训师进行考核和升级等等。这样的制度有利于鼓励培训师不断升级和更新培训内容，接受更多的学员反馈，可以帮助他们做工作优化，还可以激励他们更好更努力地工作和付出。

【步骤06】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：为他们组织专业对口的研讨会。让企业内部或者外部的培训师都可以在一个特殊的环境中进行信息交流、互相之间还可以彼此给彼此提意见等等，这样可以帮助内部培训师激励自我，提高内部培训师整体的专业化水平。

【步骤07】

激励内部培训师做好本职工作可以这样：给企业内部培训师发放课时费和资料费。也就是说在正常工资范畴之外，要激励内部培训师，最好给予他们课时费和资料费，每讲一次课程就给他们更多的酬劳，这一种方式也是最直接的激励方法。

特别提示

企业内部培训师是需要用心培养的，对于企业的发展有重要的作用和意义。