如何做好新员工的融入工作

公司好不容易招到新人了，可是留住新员工又是一个问题，很多新员工因为不适合新的环境或者其他的原因而融入不到公司中来，而导致离职。那么如何做好新员工的融入工作？今天小编就给大家总结几点方法，希望能帮助到大家。

操作方法

【步骤01】

首先要分析原因，新员工为什么不能融入公司？从新人方面来说，每个公司的企业文化都不一样，本来已经习惯了原来公司的企业文化，现在换到新公司，可能会有不适应的情况。对老员工来说，老员工一方面怕新员工威胁到自己的地位，另一方面怕教会了新员工，自己的利益会变少，从而出现欺负新员工的现象。

【步骤02】

新老企业文化需要适应的过程，所以要给新员工接受新的企业文化一段缓冲时间，在入职培训中加入企业文化的培训，公司要关怀新人，定期找新人谈话，问新人有什么需要帮助的地方，帮助新人解决他的问题和困惑。新人在工作中有什么不足之处，及时指出来并提出建议，让新人感受到温暖。

【步骤03】

公司可以给新人开一个迎新会，定期举行一些集体拓展活动，增强新员工的集体荣誉感和团队合作精神，也能让新人能快速融入到集体中，拉近同事间的距离，增加彼此间的感情。

【步骤04】

除了必做的入职培训，公司还要定期给新员工做好后续的培训工作，以便新员工能尽快上手新工作，而且能让新员工不那么迷惘，知道自己应该做什么，还能学到东西。

【步骤05】

新员工入职一周、一个月、三个月、半年是一个坎，这些节点员工很容易离职，所以定期都要做好新员工的跟踪，向他们的上司了解其情况，比如工作态度、工作表现等，发现问题及时和新员工沟通。

【步骤06】

让新员工融入公司，还要老员工的配合，打消老员工的顾虑，告诉老员工招聘新人只是为了让公司发展更好，并不是要淘汰老员工。如果公司有什么人事变动，首先提拨表现优秀的老员工，让老员工知道公司还是重视他们的，从而不打压新员工。

【步骤07】

为了让新员工进步更快，可以让老员工帮带新员工，一对一或者一对多都可以。有些老员工怕耽误到自己的工作而不愿意带，那么可以实行奖励制度，带的新员工越多奖金越高，如果新员工考核表现优异，老员工也会有奖励。这样来激励老员工带新员工的积极性。

【步骤08】

每周或者每月都可以开展一次工作交流会，分享自己的工作心得，新老员工都可以积极发言，通过老员工的分享，新员工能学到自己不知道的经验。而新员工的思路也可以给老员工以灵感。这样公司的新老员工都能够共同进步。也加速了新员工的融入。