如何降低人才流失率

企业要生存要发展，就离不开人才。如果一个企业的人才流失率过高，必定会影响企业的发展，所以企业要发展，就要留住人才，那么如何降低人才流失率？就让小编告诉大家几点小技巧吧！

操作方法

【步骤01】

面试时要实事求是，不要夸大企业的情况。招聘人员不仅要告诉应聘者公司的优势，也要告知企业的劣势。让应聘者了解公司的真实情况，让人岗更加匹配，不至于应聘者进入公司后期望期与实际看到的相差太大而产生离职的想法。

【步骤02】

招聘人员在面试时要告诉应聘者公司的发展前景，让应聘者看到希望，让应聘者知道企业给自己的舞台是很大的，企业发展前景多大，公司员工的发展就有多大。也会让人才原因留下来。

【步骤03】

公司的企业文化应该是以人为本，与员工建立尊重信任的合作关系。企业应该为员工建立一套价值理念和职业生涯规划。让员工目标清晰，有奋斗目标，从而原因留下来。

【步骤04】

企业应该为员工提供成长机会，不仅打造企业的硬件，软件也要重视。为员工提供培训机会和晋升通道。让员工觉得自己在企业有价值，从而愿意跟随企业。

【步骤05】

工作环境也是影响人才离职的原因。人都喜欢在工作环境好的企业工作，所以公司可以为员工建立一个舒适愉悦的工作环境，提高员工的工作氛围。

【步骤06】

企业要留住人才就要建立良好的激励机制，让员工更有动力工作。不仅在物质上进行奖励，精神上也要经常鼓励，建立良好的竞争机制，让员工工作更有干劲和积极性。

【步骤07】

让员工付出的和得到的对等，提供有竞争力的工资福利待遇。人工作第一需求就是赚钱，钱给得太少，或者得到的报酬远远少于付出，员工肯定干不长久。就想跳到福利待遇更好的公司。要想留住人才，就要让人才得到相应的工作回报。

【步骤08】

公司在和人才签订合同时，可以加大违约赔偿数目，提高员工离开企业的代价，代价高了，员工就不敢轻易离职。通过法律来约束员工的随意离职。