金属压块机厂家如何做大做强

要做强做大金属压块机厂家是对企业综合能力的考验，不仅要求拥有较强的产品推广和销售能力，还要求企业有较强的内部团队和内部管理能力来支撑企业的良性运转。概括起来就是分为企业外部建设和企业内部建设两个方面，下面小编就来分享下如何通过企业内外部的建设做大做强金属压块机厂家。

企业外部建设方面

【步骤01】

强大的销售团队是产品销量提升的基本保障强大的销售团队不是指团队数量上的强大，而是指质量和能力上的强大。销售团队是企业订单获取的重要渠道，而订单则是企业生存、发展和壮大的力量来源。强大销售团队主要采用两种方式，一是外部引进，二是内部培养。外部引进方面，从行业内招聘一些经验丰富、思维开阔、知名度高的一些销售人员，组成团队的骨干力量；内部培养方面，要针对销售人员制定培养计划，明确员工职业生涯规划，不断提升销售人员的业务能力，与外部引进的人员形成人才序列梯队，保证销售队伍的稳定和健康。

【步骤02】

销售渠道和方式要适应社会环境和顾客消费习惯没有最好的，只有最适合的销售渠道和销售方式，每个企业都有自身的一些特点，只有销售渠道和方式符合这些特点和需求，才能保证产品推广和销售或活动能够顺利进行。由于社会环境和顾客消费习惯是动态变化的，所以销售渠道和方式也是需要进行不断变化，做到与时俱进。企业不要想着用“一招”打遍天下，比如曾经非常火爆“饥饿式营销”在今天已经不再热门，而对销售方式并未根据社会环境和顾客消费习惯适时变化的企业其销售能力已大不如从前。所以，企业应适时调整职级的销售渠道和方式，千万不要“吊死”在一棵树上。

【步骤03】

随时了解竞争对手的动态，做到“见招拆招”市场的需求总是有限的，而要保证企业的销售额、利润等指标持续不断的增长，那么就需要去侵占竞争对手的市场份额。在市场竞争中要注意对竞争对手动态信息的收集，关注对手当前的动态和未来的打算，并针对性的做出应对性措施，这样才能保护自身市场份额的前提下，蚕食竞争对手的份额。但是要做到准确收集竞争对手的信息并不是一件容易的事情，企业最好是能够建立专业的信息收收集团队，从而保证信息的准确性，以便企业做出正确的决策。

企业内部建设方面

【步骤01】

较强的研发能力是金属压块机设计的有力保障要研发出优质的金属压块机就必须拥有一支经验丰富、创新、懂客户、技能强的研发团队，研发是产品诞生的地方，没有研发就不会有产品。好的研发不仅能够依据企业制造能力设计出相互匹配的产品，还能后在研发初期对产品质量进行预防性设计，降低产品在生产制造过程中产生不合格的概率。研发方面，除了依靠企业内部的研发力量外，还可以与其他企业、高校或者是科研院所进行合作，借助这些外部力量进行共同开发。

【步骤02】

拥有较强的生产制造能力以及质量管控能力质量和制造是密不可分的，制造水平越高其质量问题可能就会越少，质量损失也就相对越低。金属压块机厂要做大做强的话不仅需要产品谱系更为全面，更为重要的是需要金属压块机有更高的技术含量，而高技术含量产品就意味着需要高水平的制造能力来满足。现在的质量管理理论认为，优质产品是制造出来的而不是管理出来的，所以生产制造能力一定要与质量管控能力同时进行策划、同时建设，达到共同提升的目的。

【步骤03】

搭建起科学合理的薪酬体系和晋升机制企业的薪酬体系和晋升机制是吸引和留人的关键因素，只有让员工能够看得到“明天”才算是好的薪酬体系和晋升机制。薪酬不一定是行业中最高的，但是一定要科学合理，薪资一定要与员工对公司的贡献程度密切挂钩，对于为公司做出突出贡献，为企业解决了重大问题的员工要给予高薪，这样算是做到薪资上的公平公正，高付出就要有高回报。在企业里，员工还有个人价值实现的愿望，所以企业还要搭建起畅通的晋升通道，再结合企业文化建设，让员工有成就感、成长感、归属感，才能让员工能够死心塌地地留下来。

【步骤04】

金属压块机厂家要有长远的规划和打算方向远比执行更为重要，如果方向错了，那么就会离做强做大的这个目标越来越远。而能够为金属压块机厂家指明方向的就是企业战略规划，企业应该对外部的政策、行业发展、技术发展、顾客需求、竞争对手，以及内部的研发、采购、质量、人力资源、生产、成本等能力进行综合分析，找出企业自身的优势、劣势、机遇和挑战，从而找出一条企业将来的发展道路。做大做强的道路有很多条，但是最合适、最捷径、最科学的只有一条，企业只要在深刻对内外因素进行剖析之后才能够找到这条路。