作为企业管理者如何激发员工积极性和正能量

现在的经济有衰退的现象，面对资源有限、市场竞争激烈等一系列问题，企业管理者就需要保持对负面事件的关注度和把握，不要因为这些就影响到基层员工的工作积极性，不能因为这些就导致负面，从而影响到企业的利润和发展。作为企业管理者，要学会着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的积极性和正能量。

操作方法

【步骤01】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：学会利用向阳效应。企业管理者要多关注企业内部积极的因素，并且倡导积极向上的东西，没有人愿意整天低迷状态，即便是普通的员工也希望每一天都是积极的、乐观的。这样久而久之就会形成“向阳效应”。在企业管理者的带动下，会振作全体士气，帮助公司渡过困难。

【步骤02】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：在企业面对困难的时候，将采取帮助的方式，一对一进行辅导工作，尤其是存在工作目标与现实结果差距太大的时候，作为企业管理者，更需要积极面对一切，和团队核心人员一起想办法解决问题，跟各个部门协调好关系，使大家可以齐心协力。当然，障碍和困难不能忽视，但是这会让人分散重要精力，无法充分关注超常差距。作者的研究发现，领导者哪怕只是对超常差距给予和缺陷差距同等程度的注意，也会取得明显更好的绩效。

【步骤03】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：以道德的方式应对低迷时期。企业着可以不选择裁员来节省成本，渡过难关，而是尽最大可能留住员工，这样的举措会打造出忠诚的员工队伍。企业管理者要塑造员工高度的同情，建立宽容、感激、正直、乐观、信任的团队，对企业的长远发展会有莫大的帮助。

【步骤04】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：多搞一些低成本的团队活动，如果实在没有预算的话可以自己内部组织，比如拔河比赛、趣味运动会等等，这些都可以帮助企业管理者激发团队协作和团队荣誉感，还可以让参与的员工保持积极性和正能量。

【步骤05】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：开展内部读书活动，或者企业文化培训活动等。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，作为现在的职场人士，面对众多的生活压力和工作压力，往往对于物质需求更多一些，也忽视了内在的修为。而读书和文化培训会帮助企业打造有素养的团队，保持积极性和主动性，能够不断激发正能量。

【步骤06】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：鼓励和表扬有积极工作性和发挥正能量的员工和团队，尤其是要在公开场合表扬和鼓励，树立一些典型。即便是在企业遇到困境的时候，这种积极的充满正能量的典型也是要树立的，并且是意义重大的，可以给员工一种正面的引导和鼓舞。

【步骤07】

作为企业管理者要激发员工积极性和正能量可以：将严重损害公司利益和形象，而且严重影响到团队其他成员的恶劣员工给予严肃处分，最好是开除。其实企业在发展的过程中遇到困难和挫折是正常的现象，而此时此刻更需要的是团结一致，共度难关。所以，作为企业管理者，在公司遇到困境的时候，也决不能心慈手软，对于有些恶劣员工，要及时处理。