主管怎么管理不听话的下属

企业管理是企业经营发展中十分重要的一个部分，尤其是主管级别的人，管理着公司的基本员工，起着承上启下的作用。不过主管这个级别的人，有时候需要面对不听话的下属，这个时候该怎么办呢？

操作方法

【步骤01】

以身作则，给下属树立一个好的榜样。其实下属不听话也属于正常现象，毕竟很多人都觉得自己能力强，不服从管理，觉得自己的主管没有能力管理自己。这个时候，作为主管领导，应该以身作则，给下属一个好的榜样。比如自己服从公司的规章制度和命令，做好自己的本职工作并且做出成绩等，这些都可以让不听话的下属看到自己的能力和执行力。

【步骤02】

塑造良好的团队文化，用团队文化来影响不听话的下属。有时候不断塑造一些理念，天天给下属灌输，也会起到很好的作用。作为主管，应该塑造良好的团队文化，让每一个下属都能够感受到团队的力量，都能够知道职场人士的最基本职业操守是什么，灌输一些好的思想和精神，会慢慢影响到不听话的下属，让他们改过自新。

【步骤03】

私下里找不听话的下属谈话。有时候下属不听话，也许是希望得到领导的重视，希望得到领导的赏识，这个时候给这样的员工一个机会。私下里聊聊，看看他的实际情况和真实想法是什么，然后对症下药，好好和他沟通一下，告诉他该如何做，要软硬兼施。

【步骤04】

如果团队里面有好几个下属都不听话，那么找到最难办的哪一个，指导他，屡教不改的可以直接辞退。这样可以起到震慑的作用，其他不听话的下属也会好好工作，不敢再闹事了。

【步骤05】

如果是大部分的下属都不听话，不及时完成任务的话，就应该思考一下，是不是自己的管理方法有问题，或者自己的的管理能力的的确确存在不足。作为主管，反思会让自己找到更好的管理方法，也会让自己成为一个合格的管理者。

【步骤06】

有奖有罚，鼓励大家努力工作，特别是对于一些有能力却不听话的下属，更需要鼓励他们，刺激他们，让他们将主要的精力放在工作上，而不是和领导作对上。作为一名主管领导，要制定好的奖罚制度，这样才能更好管理和约束下属。

【步骤07】

自己管理能力确实有限的话，面对不听话的下属，自己再怎么努力也起不到多大的作用，无法用自己的实力来证明自己的情况下，请自己的领导来帮忙。同时给自己团队的人承诺，自己会有一个很好的改变。